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物貿公司:鼓足干勁拓市場 提升管理贏全局

發布日期:2019-12-11     信息來源: 物流貿易公司     作者:張會樨     瀏覽數:441    分享到:

2019年以來,物貿公司深入研判市場形勢,持續優化市場布局,拓寬貿易領域,強化精益管理,擴大創收規模,推進提速提效。截至11月25日,物貿公司已提前完成全年總體任務指標,較去年同期增長300%。

抓管理,物流配送工作再上新臺階。物貿公司在車輛運輸安全管理上,建立起廠區周邊的富平交警曹村中隊、物流運輸公司、配送中心三級部門定期溝通機制,并制定三方聯合調查制度,確保物流配送安全環保管理工作切實落實到位。立足主流運輸業務,全年相繼走訪了河南、山西、陜西等地物流企業100余家,調查了解大宗原材料運輸狀況和貨源結構,確保實時掌握競爭對手價格、車源流量、流向等數據,及時調整運輸路線,為生產廠正常生產,實現配送效益最優化提供保障。在此基礎上,著眼“智慧物流”,開通“互聯網+”網絡配送平臺,在線發布物流運輸信息,及時掌握社會物流公司的承載能力和運輸價格,確定合作伙伴,實現最優運輸。通過此種信息化配送模式,不僅實現了物流閉環管理,更為全年熟料配送節約成本約30萬元。

強溝通,物資保供高效運行。2019年初,為全力做好各生產廠物資保供工作,切實提升服務質量和效率,物貿公司實行劃片區管理,成立了燃料、大宗原材料、備品備件供應小組,主要負責物資保供。在物資保供過程中,各組人員形成合力,統一思想、集思廣益,確立任務目標,擬定詳細的工作計劃,形成了“圍繞一個中心、兩個提高、三個主動”(一個中心:保供保生產,兩個提高:提高服務意識和效益意識,三個主動:主動參與、主動作為、主動對接)的工作方法,詳細制定物資保供方案,主動對接生產廠物資需求,提前安排所需材料計劃并做好采購工作,安排專人負責物資運輸過程中的監督管理和突發狀況應急處理,月末定期進行庫存存量總結,優化供應資源配置,確保最大限度降低供應成本。經過全員各司其職、共同努力,保證了富平、黃陵公司的全年正常生產。

細考核,精細化管理顯著提升。物貿公司不斷修訂完善企業管理制度,提高工作執行力和人員工效,明確劃分員工崗位職責和工作量,采用“理論+實踐”方式加大人員培訓力度,提高人員實操水平,幫助全員將工作要求和規范自覺融入自身崗位工作中,共同提高工作效率。同時,針對不同崗位特征建立完成的人員考核體系和考核細則,做到獎罰分明,進一步激發員工干勁,營造良好工作氛圍。

聚人心,提高員工幸福指數。物貿公司自成立以來,領導班子始終把員工冷暖放在心頭,長期致力于為員工營造舒心舒適的工作生活環境,以服務一線為宗旨,不斷提高員工幸福指數。及時協調解決各配送中心員工住宿問題,并統一配置購買了床上用品、生活用品、日常生活小家電、洗衣機、安全帽、工作服,根據需要購買配置了醫藥箱和衛生防疫用品,對基層辦公場所、宿舍等環境進行定期消毒,確保員工身體健康。

 拓市場,經營收入創佳績。以“穩定內部、開拓外部”作為對外貿易工作核心,在資金有限、市場開發難度大的情況下,物貿公司不等不靠,分析研判外部市場,調動一切積極因素,持續拓展煤炭、鋼材、有色金屬等外部銷售業務,為“三保、三比、三大”等主題活動和全年收入指標的完成提供有力支撐。

 接下來,物貿公司在企業高質量發展工作中,將繼續發揚攻堅克難、銳意進取的生態精神。不負重托、重新起航,迎接新一輪的機遇和挑戰。(張會樨)

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